为了应对越来越大的竞争压力,很多公司都将优化财务管理模式作为应对财务风险的主要手段,这就促进了财务共享服务的发展。然而作为一种新生的财务管理模式,财务共享服务在实际运行过程中也暴露出一些问题,给实施主体带来了财务管理风险。本文试图通过探索优化A集团公司的财务共享服务路径,来促进集团公司财务管理水平的提升。本文采用文献研究和案例分析相结合的方法,对A集团公司财务共享服务的实施现状进行了研究。以财务共享基础理论为依据,设计出了一套从人员管理、组织结构、财务共享业务流程和信息系统管理等四个重点要素进行分析的研究框架。经过实地访谈A集团工作人员和查阅集团实施财务共享的相关文字材料,本文以上述四个框架为路径,研究分析出其当前存在的主要问题有:财务人员流失率高、财务素质层次不齐,组织结构与共享服务的目标不匹配,财务共享业务流程持续优化能力不足和信息系统运行不畅及操作细节优化不到位等。针对其存在的上述问题,提出了优化财务团队人员结构,优化组织结构和岗位职能、共享业务流程循环优化、信息系统接口和银企互联优化等优化设计方法,同时提出了完善共享中心管理制度、成立优化专项工作组、提升内外部监管和对优化绩效实施考核等优化保障措施。通过理论分析和实践表明,本文所提出的几种优化方法,有利于A集团公司财务共享服务的持续健康发展,且提出的几种保障措施,对实施财务共享服务的优化也起到了一定的保障作用。