目前，国内大约有风湿性心脏病人250多万人，每年需要进行心脏瓣膜及其修补材料置换的病人25万。随着我国经济的快速发展，医疗保障体系的逐步完善，人们收入水平和生活水平的逐步提高，我国心脏瓣膜替换病人的数量将会出现增加。预计到2010年底，我国心脏瓣膜应用数量将达到3.4万只，人工心脏瓣膜的需求量每年达到25万例。随着经济发展，人们收入水平的提高，将会产生更多新的需求。同时随着政府投入的增加，医疗保障体系的逐步完善，这将为我国国产心脏瓣膜发展带来机遇。心脏瓣膜行业市场急需结构设计合理，性能稳定、安全、有效的抗凝血、抗感染的新型人工心脏瓣膜成品。摆脱国外大型公司的技术垄断，在这一背景下，MD公司应运而生，其产品将具有广阔的市场空间和市场潜力。　　本文以MD公司为对象，以企业战略理论为基础，结合心脏瓣膜的行业环境，对MD公司的发展战略进行了研究。本文的基本出发点是MD公司拥有的行业技术领先地位的产品，从行业特点看，MD公迅速占领市场势在必得。写作过程中，本文运用了资料分析、实地走访调查等方法，同时结合PEST、波特的五力模型等理论方法，对MD公司的宏观环境、行业环境进行了深入的分析，进而通过常用的SWOT、QSP矩阵分析方法提炼出MD公司的发展战略，在本文的最后部分详细阐述了实现公司战略的有效措施。