PMC公司(集优机械股份有限公司)是上海电气集团下面的子公司。公司主要从事紧固件产品的出口,目前已经建成中国最大的专业紧固件出口基地。但近年来,由于中国出口行业面临国际和国内大环境的冲击,紧固件产品在出口行业中的形势岌岌可危。正因为紧固件产品的替代性强,对国外同行业的冲击非常大。PMC公司紧固件产品近年来不断遇到反倾销问题,如欧盟反倾销、墨西哥反倾销、哥伦比亚反倾销、南非反倾销等。这些反倾销的出现对公司的运营产生了非常重大的影响。本文结合PMC机械股份有限公司运作模式的特点,针对相关业务流程,重点研究紧固件产品在出口中面临反倾销的问题。论文主要从反倾销概念入手,针对PMC公司遭受紧固件产品反倾销的现状进行分析,剖析出现紧固件反倾销的原因,最后总结相关的反倾销经验,从调整销售市场,优化产品结构和提高管理水平降低管理成本三方面对PMC公司应对紧固件反倾销提出应对策略。以期论文研究能为同类型企业提供可参照的管理建议。