随着近年来国内主要城市住宅“限购”政策的实施和房地产宏观调控力度的加大,房地产开发企业纷纷开始进行由住宅地产开发商向商业地产布局与投资转变,商业地产开发与投资面临着前所未有的历史性发展机遇。房地产行业是典型的资金密集型行业,过去国内房地产企业运营大多采用以资产重型化为特征的香港模式,即所谓重资产运营模式,房地产开发总揽全包,获得了巨大利润。商业地产作为房地产行业的一个重要组成部分,相比于住宅地产资本投入更大,回报周期更长,采用集投资、建设、管理于一体的重资产运营模式无疑会沉淀大量资金,造成房地产企业的资金瓶颈,使房地产企业面临巨大的现金流压力。另一方面,我国房地产企业自身资金薄弱,外部融资主要依靠银行贷款,而近年来银行贷款政策的收紧使房地产企业面临着越来越严峻的融资压力。因此,要想在激烈的商业地产市场竞争中保持持续快速的扩张,商业地产企业应寻求运营模式的创新,“轻资产运营模式”成为房地产转型升级的热门方向。商业地产的轻资产运营模式是指商业地产项目从投资到拿地、规划、设计、建设以及运营各个环节均由高度专业化的公司分别完成,其资金更多的来源于社会大众。轻资产模式并不要求房地产开发商操作整个过程,它在整个房地产开发投资经营链条中往往只扮演管理者、参与者、经营者或职业经理人中的一个角色。国外知名房地产企业如铁狮门、嘉德置地等通过轻资产模式得到了持续的高速发展,成为世界一流的地产企业。目前我国部分商业地产企业开始试水轻资产运营模式,而这种轻资产运营模式是否真的适合我国商业地产行业,我国商业地产是否有必要从重资产运营模式转型为轻资产运营模式,以及如何去进行轻资产模式的转型,这些问题都还亟待解决。针对以上问题,本文首先对房地产企业战略进行分析,从财务角度探讨商业地产重资产模式和轻资产模式各自的特点和优劣,对各自适用条件进行总结,并通过对国外成熟商业地产轻资产模式进行分析,为我国房地产企业转型轻资产模式提供参考依据；其次,通过对我国房地产行业现状进行分析,讨论当今形势下我国商业地产适合采用的运营模式,为我国商业地产转型轻资产模式建立理论框架；再次,通过引入万达商业地产转型轻资产模式的案例分析我国商业地产由重资产模式转为轻资产模式的必要性及具体实施策略,通过转型的可行性分析,对商业地产转型轻资产模式需要具备的条件进行总结,以期为同行业其他企业提供参考借鉴意义;最后,为我国商业地产转型轻资产模式提出几点建议。通过这一问题的研究,理论上,希望引起学术界对商业地产轻资产模式的更多关注,从而进一步完善对轻资产运营模式的研究。实践中,以期通过万达商业地产转型轻资产运营模式的实践案例,为国内商业地产业以及其他重资产企业的经营管理提供借鉴意义,以促进我国商业地产行业的健康发展。