研究制定导航电子地图的发展战略，对四维公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。本文试图运用管理学知识，研究制定四维公司的导航电子地图发展战略。从导航电子地图领域竞争环境分析入手，运用PEST分析法、波特五力分析法、SwOT分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对四维公司的特点，提出导航电子地图发展战略方案。文中共提出三种发展战略方案，分别为：1、电子地图只应用于导航领域；2、扩大电子地图应用领域和应用方式；3、兼顾发展应用软件，做系统解决方案。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，最后确定方案2(扩大电子地图应用领域和应用方式)为既定的战略方案。本文的最后部分，针对四维公司战略方案实施过程中，组织结构设计及资源规划和配置进行了简单论述，提出战略的权变管理思想。