战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行的成本管理,它区别于我国现行成本管理的最大特征是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理,使企业更有效地适应其持续变化的外部环境,战略成本管理最早产生于20世纪80年代,由英国学者西蒙(Simon,1981)首先提出,经过美国、日本等国家的实际运用得到了不断的发展和完善。 本文首先阐述了传统成本管理的局限性和战略成本管理的基本理论、基本内容,分析了传统成本管理和战略成本管理的差异性,并结合我国企业目前成本管理现状,论证了战略成本管理在我国企业实施的必要性。目前,我国企业的成本管理主要是从降低消耗、节约费用等方面考虑,侧重于对产品成本的核算,不注重所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章,成本管理范围狭窄,管理方法落后。21世纪,我国企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,面对经济全球化的浪潮以及我国进入WTO的现实,如何提升我国制造业的国际竞争能力,已经成为一项非常紧迫而严峻的现实问题。战略成本管理的基本内容包括作业成本法、战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等方面。作业成本法有助于企业正确计算各作业环节成本,帮助企业实行作业管理,通过围绕“作业”成本的前因后果分析,改善作业链,从而有效地降低成本。战略定位分析的作用在于:企业确定了应采取何种战略,也就确定了成本管理方向。价值链分析能够为战略成本管理提供一个总体的分析框架。成本动因分析能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来,同时指出企业应该采取什么方法来控制这些因素。 其次,以江苏江淮动力股份有限公司(即江动集团)机体分厂作为研究对象,针对机体分厂目前产品成本信息失真,产品定价不合理,低成本战略得不到有效实施的困境,通过对企业生产工艺作业的鉴定、成本动因的确定、成本库费用的重新归集,正确地计算出了产品成本,即通过作业成本法的成功运用,解决了产品信息失真的难题,然后在此基础上,通过战略定位分析、