企业要想发展,要依靠员工,核心员工作为企业的一种具有战略意义的资源,只有通过有效的激励措施才能使他们发挥其关键作用,因此,企业就需要建立起科学、可行的激励机制,这种激励机制其作用是发现人才、吸引人才、激励人才、留住人才,其目标是激发核心员工的工作积极性,自愿地为企业实现战略目标而努力。本文试图运用激励机制的相关理论知识,从激励机制的概念特征出发,指出制药企业员工激励机制存在的问题,并针对制药企业员工激励机制存在的问题,从物质激励、精神激励、企业文化等方面展开对员工激励机制进行了设计。企业想要获得长远发展,对核心员工进行相应的激励很重要,通过本文的研究,希望能对企业的发展有一定的帮助与启示。本文主要有六个部分的内容,第一章为绪论,主要介绍研究背景及其意义,阐述本文的研究思路与结构,确定研究的内容。第二章,相关理论综述,对所涉及的相关理论、定义进行回顾,搜集并整理国内外激励机制发展状况。第三章,B制药企业激励现状分析,文章首先对企业所处的环境进行了分析,然后分析了企业的人才建设状况及管理状况,最后对企业员工激励机制存在的问题进行了分析。第四章,B制药企业激励机制再设计,分析了宽带薪酬、年薪激励、持股激励、精神激励等的激励方式及其意义。第五章,B制药企业激励机制的保障条件分析,主要分析了制度保障和企业文化保障两个方面,期望公司进行有效的激励。第六章,结语。对全文进行归纳,归纳本文的局限及对未来的展望。