预算管理是企业管理的核心原则，也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说，做好预算管理，并通过它产生管理效益，是检验现代企业多年积累的经验之一，也对建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。在我国，大多数企业虽认识到了全面预算的科学性，但还存在很多认识与实务的盲区。本文从全面预算管理基本理论出发，在研究了成都XY药业股份有限公司全面预算管理现状的基础上，探讨了存在的问题以及改进措施。 本文第一部分对全面预算的定义、本质、产生、发展、意义及作用，预算管理与战略的关系、预算管理的内容等进行了全面阐述和研究。第二部分对成都XY药业股份有限公司全面预算管理现状进行了介绍。第三部分通过成都XY药业股份有限公司全面预算管理现状为例探讨了其中的问题以及改进措施。 文章通过分析成都XY药业股份有限公司实施全面预算管理，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。