伴随着国际经济全球化进程的愈演愈烈,中国的经济增长速度也在与日俱增,同时受到国际化进程的不断冲击,中国的民营企业所面临的竞争也必将进入白热化状态。在这样的时代背景下,越来越多的民营企业开始体会到了人力资源管理对于企业生存和发展的重要意义,很多民营企业已经把人力资源管理作为企业管理的核心内容。对于现代企业的人力资源管理来说,绩效管理历来都是作为最重要、最核心的部分。现代企业通过科学有效的绩效管理,可以极大的提高企业的工作效率,增强企业的竞争实力。任何一家企业的绩效管理工作的落实与否将直接决定人力资源管理的效率,并最终会决定公司整体的发展成败。尤其是对民营企业来说,市场部运营决定了民营企业的生死存亡,因此市场部绩效管理的成败的重要性对民营企业来说更加的显著。G公司作为民营家族企业的代表,在竞争激烈的今天,进行人力资源管理的改革,成为了G公司的头等问题。市场部是G公司直接创造利润的部门,同时也是最核心的部门,这样对本部门实行绩效管理具有里程碑式的作用。文章内容包括六个章节。第一章是绪论部分,重点对于本课题的研究背景、目的和意义进行了简单的阐述,并且简单介绍了课题研究采用的方法、技术路线等。第二章是绩效管理的理论基础研究。重要对于当前常用的目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标进行绩效管理的方法进行了详细全面的梳理,为下文提出有效可行的绩效管理措施提供理论支持。第三章对G公司的市场部门绩效管理现状进行调查分析,总结问题,分析形成原因；第四章对G公司绩效管理进行改进,给出优化设计方案；第五章对于G公司的市场部优化后的绩效管理方案的实施给出保障措施建议：第六章是对本研究进行总结,发现其存在不足,同时对于以后的研究方向和内容提出展望。本文从现代企业的绩效管理理论出发,根据G公司的实际情况,结合其市场部门绩效管理的现状及存在的问题的分析,给出改变现状、解决问题的对策,从而探索现代民营企业的绩效管理的可行性措施。通过对G公司的市场部绩效管理的现状分析入手,找出G公司存在问题的原因,并且通过科学的论证方法为G公司市场部绩效管理存在问题提出解决对策。主要目的在于借助对于G公司的市场部的绩效管理的研究,最终给出同类型的民营企业的市场部绩效管理现状中所暴露的问题的解决方法和途径,从而更好的推动我国的民营企业的发展,为国家经济发展做出更大的贡献。