随着市场经济的深入发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务控制的优劣，财务控制是实现集团战略的基本保证，决定着集团财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业创造良好的生存环境和发展前景。 利益相关者对企业集团的经营发展至关重要，德日等国的经验表明，集团财务治理中考虑利益相关者的利益对集团的稳定发展，财务控制有效性和长期绩效的提高有重大意义。 本文总结了企业集团的发展历程与特征以及财务控制方面所存在的问题，并就如何使我国企业集团的财务控制系统更为完善、全面和有效，切实解决我国企业集团财务控制存在的问题．真正达到整合集团资源、发挥规模化优势作用的目的，根据有关财务控制理论和实践，提出了一些探索性意见和建议。 首先，对我国企业集团的成长历程与特征、财务控制的涵义以及有关财务控制的理论进行了系统回顾，为本文的进一步研究，奠定了理论基础。 在此基础上，对集团治理与财务控制进行了探讨。在文中详细阐述了企业集团治理的模式、财务控制权的配置、财务控制模式。由于企业集团治理构成了财务控制的环境，决定了财务控制系统的有效性，是我国企业集团财务控制切实发挥作用不可或缺的一个重要因素，所以我们必须再造企业集团财务控制的环境，为切实解决财务控制中的问题创造一个坚实的基础。 由于我国企业集团已经走过初创期，进入了规范化发展期。对于发展期的企业集团来说，由于未来环境的复杂性。财务集中管理变得尤为重要。通过对各种控制模式的比较，集团从发展期走向成熟期，必须借助于财务集中控制的思想和方法，采用以集权为主、分权为辅的财务控制模式，以确保实现集团的发展目标。 接着，从相关利益者参与集团治理和对集团财务实施共同控制的角度，提出了构建相对集权控制模式下的企业集团财务控制系统方案模型，为切实解决企业集团发展中财务控制失控的问题提供了很好的指导和借鉴意义。