我国是世界上最大的泳装生产国,拥有完整的泳装产业链,在生产规模与成本上具有绝对的优势。我国又是世界上最大的泳装出口国和消费国,拥有广阔的泳装市场。随着经济的发展,人们观念的开放,青少年游泳需求的爆发式增长,我国泳装市场潜力巨大。与此同时,我国泳装业存在诸多问题。比如,品牌缺失,产品同质化明显,个性化不足,一提到泳装几乎没什么知名的品牌;中低端产能过剩,同质化竞争激烈,利润微薄;泳装制造业在整个全球化产业链中处于微笑曲线最底端,制造附加值低等。面对一片红海,如何找到新的增长点并持续发展,为客户创造更多的价值是泳装企业值得思考的问题。本论文作者有多年的泳装经验以及对国内外市场环境的深入了解,并且已和合伙人在厦门成立并运营S泳装公司五年多。本论文旨在为S泳装公司如何在激烈的贸易竞争中找到新的增长点,为大众泳装消费创造更多价值进行研究。具体来说,本论文致力于为S泳装公司制定一个蓝海战略:创立泳装独立设计师品牌。本论文采用文献回顾法、问卷调查分析法以及访谈调研法展开。首先,本论文阐释了研究背景及意义;其次,本论文回顾了战略的基本理论、一般竞争战略、蓝海战略为本论文主体奠定了理论基础;再次,本论文通过对泳装业的竞争环境以及宏观环境分析得出当前的发展困境及机遇;第四,通过对消费者的问卷调查以及对设计师群体的分析,挖掘利益相关者的价值因素。第五,通过六条路径法则重建泳装业市场边界找到蓝海机会,利用蓝海战略四步动作框架工具为S泳装公司绘制价值曲线开创蓝海。本论文认为S泳装企业的蓝海战略应该集中在“非顾客”以及为消费者创造更多价值上,冲破竞争激烈的红海市场来制定蓝海战略以及如何执行蓝海战略。为有效执行蓝海战略,本论文认为s泳装企业应该不断监视自己的价值曲线,保持警醒的头脑和市场敏感度,不断进行自我调整。努力寻找一片蓝海,建立独特的商业模式,以期做到蓝海战略的可持续性和更新。