随着国家的改革,国有企业的改变尤为突出,大多数国有企业遭受了市场的冲击,将原有的国有企业“铁饭碗”模式进行改变,同时传统的管理模式也随之不断改善和创新。完善的管理模式能够更好的促进企业发展,创造出更多的利润。与职工的利益密切相关的绩效管理也越来越被企业领导者所重视,因为绩效管理的好坏已经可以很大程度上影响企业的发展。在现阶段,在国有企业绩效管理的过程中仍然存在着一些缺陷,这样便制约甚至阻碍了企业的发展。因此国有企业绩效管理的发展成为了企业研究的重要课题。本文以WW国有公司的绩效管理为例,采用文献查阅法、现场调研法、理论与实际相结合的方法,在研究了现有绩效管理理论知识的基础上,详细的分析了WW公司目前绩效管理的现状并提出改进的建议。首先,提出了WW公司在绩效管理方面存在的问题:缺少对绩效管理的准确认识;没有规范的职位分析;绩效考核形式过于单一;职工压力不足和激励不够;绩效考核中不能坚持公平公正原则;绩效反馈无法有效落实。其次,通过分析,本文认为造成以上六方面问题的原因如下:理解偏差;绩效考核计划不详细、不系统;激励机制低效;评价主体不够重视及缺乏绩效管理公平性意识;绩效反馈被忽略。接下来,针对以上的问题和原因,本文确定了绩效管理改进的目标和原则,最后提出了对WW公司绩效管理改进的对策:向公司渗透正确的绩效管理理念;基于KPI设置系统的绩效管理计划和绩效评价体系;完善激励制度及检察审查机制;建立健全有效的沟通及反馈机制。本文将绩效管理的理论知识与WW公司绩效管理实践相结合,以WW公司为研究对象,展开深入的分析,提出了相应的绩效管理改进对策,对提升WW公司职工绩效、公司绩效和公司的整体管理水平都具有指导意义,同时丰富了绩效管理的研究领域。