物流行业的发展自诞生之日起,就与经济和贸易紧密相连。二十一世纪以来,随着全球经济一体化和我国对外贸易经济的迅速发展,国家出台共建“一带一路”的重大战略举措,扶持物流行业发展的政策密集出台,物流基础设施建设和通道开发力度都不断增大,外贸物流迎来行业发展的高速期。随着国际形势的变化、数字革命的兴起,物流行业运营模式也迅速迭代更新。W公司是一家有着80多年历史的中央管理外贸物流企业,目前已经发展成为国内最大的货运代理企业,在国际物流行业中也处于前列。但是,近年来公司出现了管理不畅、利率下滑的问题,行业竞争的日益激烈也给公司经营带来巨大挑战,2020年初爆发的新冠肺炎疫情更是给全球国际物流行业带来巨大震动。未来发展应该采取怎样的策略才能解决现有问题,提升公司核心竞争力成为本文的研究重点。第一,介绍本文的选题背景、研究意义和主要研究内容。第二,介绍W公司的主要情况和近年来的经营状态。第三,对W公司主要业务板块的经营业务进行逐项分析研究,查找W公司经营中存在的问题。第四,运用SWOT—PEST组合分析,构建兼顾内部微观和外部宏观影响因素的系统化分析模型,提出发展建议:一是明确发展思路和路径。业务层面打造自有“产品+网络+平台+模式”的安全物流供应链。职能层面,按照“小前端+强后台”的思路,形成更加扁平化的管理体系。同时,在人力资源、投资管理、风险管理上给予发展支撑。二是提出供应链、智慧物流和业务重构3个方面11条发展策略建议。在构建全程供应链方面,紧紧围绕国家战略布局,通过加大国内外数字基建投入、强化国内端+国外端协同、提升专业化服务能力,形成安全、稳定、高效的自有供应链。在智慧物流发展方面,实现物流环节标准化建设、打造专业客户个性化产品体系、构建富有战略地位的大数据库,吸引关联客户入驻公司统一线上平台,打造智慧物流生态圈。在业务重构方面,提升专业物流行业细分领域核心竞争力,发展更加高效和富有弹性的电商业务,实现传统货运代理业务标准化和规模化,通过各业务板块的提档升级,为公司全程供应链建设打下坚实基础。三是从提升公司管理运营能力出发,在组织建构重建、资产投资、人才培养、风险防控4个方面提出改进策略,为公司发展策略顺利落地提供支持。