在日趋激烈的市场竞争环境之下,企业成败关键在于是否具有核心竞争力,这就需要企业充分了解市场的需求,根据顾客的需求更快、更准的做出相应的反应,而有效的企业战略是实现具有核心竞争力的基础,它要求企业集团能审时度势,准确把握时势规律与理解客户与市场的变化趋势,但企业战略并非不是一成不变的,企业要及时洞察外部环境的变化,及时对集团发展战略做出相应的调整。山东鲁商集团近几年来取得了非常大的成就,集团目前处在经济迅速增长阶段。随着全球经济的一体化市场竞争逐渐激烈,集团面临的机遇与挑战并存。为使公司经济持续稳定增长,同时解决公司面临的问题,对鲁商集团提出一个发展战略迫在眉睫。本文首先介绍了现在国际当前局势的背景下,讲述现在企业在这种挑战存在的情况之下,适当调整企业管理战略迫在眉睫,之后又对企业的战略管理理论及其管理手段有了一个详细的介绍,让决策者能更好的设计出适合自己集团的战略手段提供了理论依据。最后重点对山东鲁商集团做了详细的SWOT分析,更加清晰的认识该集团当前的地位,让我们明确该企业中各大行业存在的优势、劣势或不足、认清企业的机遇与挑战等、并针对该企业存在具体问题给出相应的建议未来山东鲁商集团新型发展战略规划与设计、山东鲁商集团新型发展战略实施与保障等等。通过本文的研究希望可以对鲁商集团的发展具有一定的指导作用,同时为其他相同或类似集团提供参考。