跨入21世纪以来,中国经济迅速发展,公共关系业也加快了发展步伐,但在发展的同时也迎来了严峻的挑战——国际传媒巨头纷纷在国内收购公共关系公司。面临日趋激烈的市场竞争,很多公共关系公司开始在国内外上市,走资本经营的道路。其中一些公共关系公司更是抱着成为国际传媒巨头的梦想,开始实施以并购为主的外延式增长模式。深圳创业板的蓝色光标公司足成功实现并购战略的优秀公司中的佼佼者,尤其是它上市后并购的脚步从未停息,依托“内生+外延式”的发展方式,不足七年的时间,公司总资产就从上市前的3.04亿元飙升至2015年的163.69亿元,上涨近53倍,公司正朝着营销传媒集团航母的方向大踏步前进。本文在蓝色光标众多的并购案例中选取并购博杰广告的案例作为研究对象,分析在这次并购中可吸取的经验,发现并购中存在的问题,并且给出相关的建议,期望可以给蓝色光标公司今后的并购交易提供参考。此外,在我国资本市场并购重组浪潮不断,尤其是最近一段时间宝万之争、格力被举牌等等和并购相关的事项都成为全民讨论焦点的大环境背景下,并购是否真能产生价值成为讨论的焦点,本文通过对并购案例的经验与问题的分析,得出案例启示,以小见大,期望能给资本市场的其他并购事项提供一些可供参考的思路。本文分为五个部分:第一章绪论,介绍本文的研究目的和意义,文献综述,内容简介,具体的研究方法以及创新点和小足之处;第二章公共关系企业并购理论基础,主要介绍企业并购的相关理论知识和公共关系行业的基本情况及并购特点,为后续蓝色光标的并购案例分析做理论铺垫;第三章并购案例分析,从并购方蓝色光标的并购背景和对象选择以及被并购方博杰广告概况和并购价值分析开始阐述,对并购的整个过程进行展示,对并购案例的经验、问题及原因进行详细分析;第四章对策分析,针对本次并购过程存在的问题给出针对性的对策建议,期望给蓝色光标公司今后的并购活动提供参考;第五章结论和展望,通过概括描述的方法对蓝色光标并购博杰广告的案例进行评价总结和展望,以期对国内其他公司的并购起到借鉴意义。本文在确定将并购案例作为研究内容后,对国内2011年到2015年五年期间的典型的上市公司并购案例进行了统计分析,确定了以蓝色光标公司的并购案例作为研究对象,并在蓝色光标从2008年到2015年期间的数十次的并购案例中选取并购博杰广告的案例为分析对象。尽管国内研究企业并购的案例非常多,但对公共关系类行业的并购案例进行专门研究的并不多,因此针对该行业上市公司的并购案例进行研究就有其重要意义。本文以我国公共关系行业企业并购的典型案例为切入点,充分运用案例分析法、演绎分析和归纳分析相结合的方法,理论与实践相结合对创业板块上市公司的并购动因、绩效和经验进行了探究,这也成为本文的主要亮点。本文研究的不足在于只以蓝色光标近几年的财务指标和业绩表现做为蓝色光标并购案例成功与否的标杆,阐述蓝色光标的并购动因和并购效果,样本数据不够充分;同时,受作者理论水平的局限,对案例的研究还有不够透彻和详尽的地方。