本文致力于研究徐州网架、钢结构企业的战略问题，网架、钢结构(即空间结构)目前属于一个朝阳产业，空间结构的技术水平是一个国家土木建筑业水平的重要衡量标准，也是一个国家综合国力的体现。随着中国加入WTO，以及北京2008年申奥和2010年世界博览会等国家重大社会经济活动的展开，我国将在近10年内建设一大批高标准、高规格的体育场馆、会展中心、机场航站楼等社会公共建筑，这都将给我国空间结构的进一步发展带来良好的契机，同时也对从事空间结构的企业提出了更高的要求和更激烈的竞争。对于从事这一行业的企业来说，我们不仅要分析环境，了解环境的变化，更应该关心不管所处环境发生怎样的转变，企业都能在激烈的竞争中存活，甚至有进一步的发展，而要做到这一点，我们必须对企业战略作深入的研究，为企业制定切实可行的战略。 企业战略的制定和执行是一项复杂的工作，本文首先从我国网架、钢结构企业的现状入手，运用PEST分析方法，对国内的网架、钢结构企业所处的政治、经济、技术、社会等宏观环境进行分析；然后运用波特五力模型，分析网架、钢结构企业的经营环境及竞争格局；接着，运用SWOT模型等分析工具，对徐州天地公司的内部环境进行分析，包括企业素质、经营网络、企业资源等方面，分析了企业的优势、劣势，以及企业面对的机会与威胁；再进行战略态势分析，本文运用了战略类聚模型、波士顿矩阵、战略选择矩阵、价值链等分析工具，对徐州网架、钢结构企业的战略态势进行分析，并在此分析的基础上，提出徐州网架、钢结构企业应该采用的总体战略；最后，论述了战略的实施及战略评价，以及支持总体战略实施的技术发展战略、人力资源战略和融资战略等要素发展分战略。