随着社会的不断进步,传统零售业依托互联网的发展,通过模式创新、赋能数字化转型为新零售业。新零售作为一种以物流为媒介、融合线上服务和线下体验的新型模式正逐步影响着人们的生活,不断推进消费市场的繁荣发展。可持续增长是会计基本假设中持续经营的必要条件,也是公司持久发展的重要保障。本文选取Y新零售公司为研究对象,运用定性定量、案例分析和对比分析的方法,从不同视角对Y新零售公司的可持续增长情况进行了研究。通过文献阅读,率先具体介绍了新零售和可持续增长的相关概念和理论,随后深入研究,分析Y新零售公司内外部环境,定性确定影响Y新零售公司可持续增长的各大因素。再进行定量分析,运用希金斯可持续增长模型,选取两家与Y新零售公司经营规模、地位相当的公司进行同业对比分析,通过计算实际增长率与可持续增长率得到增长偏差,进一步分析引起增长偏差的原因,辅以财务指标分析,最终得出Y新零售公司的可持续增长存在供应链管理不善、研发投入不足和盈利水平不稳定的问题。针对存在的问题,提出优化供应链管理,加快数字化转型升级;鼓励创新研发,紧密贴合人工智能、无人配送车等创新;提升盈利能力,对接主流消费群体,深耕细分开拓市场,提升产品和服务质量、健全信用管理体系等的对策建议。目前对于新零售公司的可持续增长问题研究较少,而且大多都是从财务层面进行论述,视角单一并且研究较为浅显,因而有必要将非财务指标和财务指标相结合,运用可持续增长模型来分析Y新零售公司的可持续增长,不仅丰富了Y新零售公司的可持续增长研究,还拓宽了Y新零售公司可持续增长的研究视角,针对Y新零售公司现有问题提出对策建议,旨在后疫情时代为十四五行业规划中新零售行业的发展注入全新动能。