当今世界,发展日新月异,世界格局和全球秩序正在经历着深度整合与重组,经济全球化、世界多极化、文化多样化、社会信息化程度正在日益加深。当今中国,经历了改革开放带来的高速发展,正面临转型升级,高质量发展成为中国经济发展的主旋律,高质量、稳增长成为影响世界经济变革的驱动力。中国中小企业面临一个新的战略环境,正处于转型升级的重要窗口期。中小企业需要运用战略观审时度势,对标在改革浪潮中强势崛起的“隐形冠军”企业,抓机遇、调结构、重创新、育品牌、强服务、补短板、创优势、降成本,走出一条“专精特新优”的“隐形冠军”之路。本文首先在介绍国内外隐形冠军企业发展情况的基础上,结合当下中国隐形冠军成长特征,总结出创新、深度专注、全球化、贴近客户等四项战略特性。其次综合企业生命周期理论,选取L公司的发展历程,区分其不同生命周期,并指出,L公司现阶段处于二次成长期,并对各生命周期的发展战略加以概括归纳,指出L公司保持持续发展的关键因素。随后,针对L公司所面临的潜在风险,构建了适度扩张的发展战略,并建议对其竞争整理做出相应调整,统筹协调品牌战略、技术领先战略、标准化和多元化战略以及低成本和一体化战略,并对以上战略提出了保障要点,包括强化路径协同、预测成长风险、研究客户需求等方式,全面提升企业的竞争力。