包头钢铁(集团)公司现代企业组织结构模式的研究与设计

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该文针对包钢尽快建立现代企业制度和"脱困""发展"的需求,系统地研究了现代企业组织理论新趋向,现代企业组织结构模式和有效组织结构的设计等企业组织理论和方法;借鉴了宝钢企业组织管理的成功经验;运用实证研究与规范分析相结合,理论与实践相结合的方法,剖析了包钢的组织和运行现状;在总结经验和吸取教训的基础上,以战略为指导,重新调整了企业组织结构,建立起包钢模拟分散制管理模式;重新配置了人力资源并以包钢组织、人力资源管理系统计算机网络化为协调手段,使企业组织结构精干,运行高效并有利于调动各类人员的积极性和创造性;提出包钢各类人员的分流措施使包钢摆脱"企业办社会"的沉重负担.为使新企业组织的有效运行和实施,提出了有关的外部政策建议.
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