随着知识经济时代的到来，人力资源对于企业来说，其重要性越来越明显，同样，企业怎么规划、招聘、使用、开发内部人才等是相当重要的。人力资源管理能够完成上面所述的相关职能。一个企业要想发展壮大，它的人力资源管理水平必须达到现代企业要求，但是对于我国市场经济才施行几十年，还有很多计划经济的影子，企业的人力资源管理大都处于起步阶段。现在很多企业要求企业的人力资源管理与经营战略相结合，但在实际运营中往往达不到同步。对于一些中小企业来说，虽然设有人力资源部，但工作人员基本都不是科班出身，也没有经过正规的专业培训，人力资源部成为摆设，没有体现出它应有的价值。因此，企业的人力资源管理水平的提高对于企业来说是至关重要的。SYDT公司目前从事代维行业，正面临日益激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。公司制定的发展战略为:在未来三年内发展成为全国一流的代维公司。但是，目前SYDT公司的人力资源管理状况对公司未来的发展己经形成了制约，公司的人力资源管理状况如果不加以改善，对于公司未来的发展将十分不利。本文分析了SYDT公司目前在人力资源管理方面存在的问题，如:员工满意度低，人力资源管理意识薄弱，人力资源管理职能较差等等。本文从员工的整体素质、公司的组织结构、员工的岗位职责、薪酬管理、绩效管理及培训等多个方面设计了调查问卷，并通过调查问卷的数据、访谈内容等，全面分析SYDT公司的人力资源管理情况。剖析企业存在的人力资源管理问题，并提出相应的解决对策，以改善企业目前的人力资源管理状况。SYDT公司的人力资源管理还处在传统的人事阶段，公司管理者对于人力资源的管理重视不够，人力资源部门的地位较低。公司没有科学合理的人力资源管理制度，对人力资源也缺乏整体规划，公司成立至今都没有形成系统的人力资源管理体系。针对上述存在的问题，本文从四个方面展开，提出相应对策。其一，SYDT公司的管理者应该更新人力资源管理观念，提高人力资源管理意识;其二，公司应该建立人力资源管理制度，设计企业人力资源战略规划;其三，公司人力资源管理的基础工作需要加强，适当运用专业方式提升人力资源管理效率，如职位分析及岗位说明等;最后，完善人力资源管理的职能，从公司的人员招聘、薪酬管理、绩效管理与人员的培训开发及企业文化建设来彻底改善企业的人力资源管理现状。只有这样，企业才能形成一套系统的人力资源管理体系，公司全员的工作效率才会有所提高，企业的人力资源管理才会达到质的飞跃。