六西格玛作为一种被广泛使用的管理法，自问世以来受到了越来越多行业管理者的青睐。经过实践检验，六西格玛的DMAICS模型在全世界被推广到各行各业。六西格玛管理法对于提高产品质量，优化生产流程，起到了不可忽视的作用。本文以制造业A企业为例，分析了当前企业采购下单过程各环节存在的主要问题，介绍了六西格玛管理法在优化企业采购下单达成率中的作用，通过DMAIC模型，优化了A企业的采购下单达成率，有效缩短了物料采购周期，节约了采购成本。　　本文首先提出了论文的选题背景，研究内容和技术路线，从采购的环节、流程等方面介绍了采购环节的主要特点，提出了采购下单率优化的基本理论。理论部分结合A企业采购下单达成率的优化过程，系统性的介绍了六西格玛管理法及其DMAIC模型分析过程。方法部分本文运用六西格玛的DMAIC模型对A企业采购的现状和问题进行系统分析，按照定义、测量、分析、改进、控制为主要步骤分析了影响企业采购周下单达成率的主要原因，通过定性和定量分析确定了关键影响因子。案例分析部分，通过对关键因子的改进措施分析，确定了企业缩短采购周期应采取的管理措施，并验证了措施的有效性。经过一段时间的改进和控制实践，A企业制定的相关管理策略提高了A企业的采购周下单达成率，缩短了企业物料采购周期，节约了企业的运行成本，创造了一定的经济和社会效益。　　经过实践，六西格玛对于优化采购下单达成率，缩短企业采购下单周期，提高采购效率是有效的。并且本文提出的思路和方法能够被推广到企业的其他管理过程中，创造更多的价值。