作为现代化的管理工具之一，有效的绩效考评体系能够帮助企业有效达成使命，创造优良绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。而随着我国加入WTO，中国民营企业融入国际竞争大市场已成为必然趋势，面临的竞争将日趋激烈，而人才的竞争将是最关键的一环。人力资源管理尤其是绩效管理将是民营企业经营管理的重要课题。 本文在分析民营企业绩效考评现状与问题的基础上，以目前新发展的平衡计分卡和关键绩效指标方法作为绩效指标体系的基础框架，结合采用层次分析法确定各指标合理权重，提出了一种新型的战略性绩效考评模型，从而对长期困扰民营企业的绩效考评问题给出了较好的解决方法。 论文首先介绍了绩效考评理论的最新发展，针对民营企业的人力资源管理主要是绩效考评方面的问题和原因进行了剖析，提出了民营企业改进绩效考核的思路，并结合平衡计分卡(BSC)以及关键绩效指标(KPI)考评方法作为指标设置的指导，通过层次分析法确定各指标权重，从而建立了一种全新的绩效考评体系。在从理论上详细说明了体系的设计方法后结合实例讲述了该绩效考核指标体系设计的具体操作。