新经济的到来，使得企业之间的竞争愈发激烈，企业实施战略管理已是现今企业管理的发展趋势。战略的规划，战略业绩的衡量，战略的良好管理是形成战略优势，产生核心竞争力的有力手段。从平衡计分卡理论发源开始到现在已经近20年，平衡计分卡作为最有影响力的管理学说，在西方发达国家企业，作为战略管理工具应用的效果，越来越显著。近些年，在中国也受到了越来越多的关注，在我国平衡计分卡作为战略管理工具的应用，还处于起步阶段。本文作为平衡计分卡在医疗器械企业战略管理的探索，从平衡计分卡的四要素出发，通过对郝仕尔南德手术器械太仓有限公司(下称H公司)构建战略管理体系的实例研究，对平衡计分卡作为企业战略管理工具进行了针对性的探讨。本文回顾了平衡计分卡其从单一的绩效计分卡逐步提升到战略管理的工具发展历程，介绍了其核心的四个基本维度，分析了平衡计分卡的描述战略、测量战略、管理战略的功能。通过对H公司的行业以及政策介绍， SWOT分析，确定了长短期战略。利用战略地图来形成平衡计分卡对战略的衡量和管理。并根据实际开发了H公司的职能部门和个人的平衡计分卡。强调了为了有效运用,不能盲目和机械跟随,而应理解其理念,从实际出发,开发适合本企业的平衡计分卡。