随着经济的发展,物流的重要性越来越被人们所重视和接受,甚至被认为是未来的第三利润源。配送作为物流的最重要基本职能之一,优化配送管理对于做好物流管理有着重大的促进意义。论文的研究重点是工厂内部的物流配送优化,通过对BH汽车零部件公司内部物流配送案例的研究,旨在建立一种可优化公司内部多层次物流配送的模型。其主要思路是先通过使用精益生产分析的工具-价值流图来分析以挖掘出问题所在,然后使用线性规划的理论建立数学模型以解决问题,最后再通过对优化前后的价值流图进行分析比较来验证优化后的结果。论文在前两章对配送管理的内容进行了回顾和梳理,并对价值流图分析的理论和使用方法进行了介绍。然后在第4章对目前BH汽车零部件行业物料内部配送管理的现状进行了综述,重点研究了如何使用价值流图工具对BH汽车零部件公司物料内部配送管理的现状进行分析并挖掘出问题。接着在第5章通过对所挖掘出来的问题进行了深层次的剖析,建立了解决问题的数学模型,并使用Excel中的Solver工具计算出多层次配送优化后的结果。最后对物流配送优化前后的价值流图进行了分析比较,在总结的同时并对未来进一步改善的可能进行了探讨。