随着国民经济水平的提高,对汽车需求在不断增加同时对汽车专业知识的普及也越来越广,购买汽车产品已经不在只追求外观,而是更加注重质量和汽车的性能.对于汽车主机制造厂而言面临的压力也越来越大,压力主要来自生产成本,开发周期和技术创新等,这些关系到新产品是否可以抢占市场。汽车零部件属于下游产业,零部件间的竞争激烈更加剧烈。在同等技术要求的前提下,零部件供应商的项目管理水平的高低直接决定了公司是否对客户的需求进行快速反应;决定了研发成本的高低以及项目开发周期的长短,最终也决定了零部件部企业自身是否能盈利以及是否能继续接到来自汽车主机厂的新项目。本文以深圳VV公司组织结构和业务流程为研究对象,首先对国内外现状及项目管理的相关理论进行探讨为后续能够解决该公司存在的实际问题提供理论基础。基于深圳VV公司研发项目管理的现状分析,其存在的问题是公司组织结构和业务流程,业务流程方面的问题主要集中在项目里程碑定义和研发项目技术管理方面的问题,而研发项目技术管理方面主要体现在客户需求变更管理、产品设计评审、进度管理和研发效率。随后进行深度的原因分析,找出存在的问题。最后结合了项目组织结构、生命周期管理等相关项目理论对深圳VV公司进行了组织结构和业务流程的方面的改进。改进后的深圳VV公司组织结构,相应部门及人员赋予角色的同时赋予相应的权利,有利于开展工作,优化后的矩阵式项目组织充分发挥了新的组织的优点。优化后的项目管理流程的里程碑的定义更加明确了项目各阶段的输入、输出及责任。通过制定了问卷调查表、技术一致性对照表来更加充分了解客户需求;变更管理的优化则是通过制定变更流程图;标准的设计评审流程的制订可以提高设计评审效率及减低项目的技术风险;通过制定标准的项目日程会议流程和结合任务清单管理模板以及每周的任务看板管理来优化项目进度管理,减低项目的风险,缩短项目整体的开发周期。最后基于研发效率提升的系统方法有利于全面提升深圳VV公司研发项目的工作效率。