经过多年的金融体制改革，我国金融市场日趋成熟，金融体系日臻完善。在这种背景下，我国银行业市场上多极竞争主体的格局渐趋明朗。国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行三个层面的银行架构已基本形成，并就有限的市场份额展开激烈的竞争。在这场几近白热化的争夺战中，中小商业银行处境艰难，面临着严峻的生存压力。 一方面，与国内国有大商业银行相比，它们无论在资产规模、网点设置、电子网络化水平方面，还是在资金来源、资产配置以及信用保证等方面都处于不利的地位，致使市场不断被蚕食；另一方面，它们还面临着加入WTO后带来的游戏规则的变化，外资银行参与竞争所带来的猛烈冲击和严峻挑战。在激烈的竞争态势下，中小商业银行只有立足于自己的机制所长，制定和实施正确而明晰的市场定位策略，才有可能确立自身的市场竞争优势，谋求可持续发展的核心能力，以便在竞争中立于不败之地。 本文主要是针对目前我国中小商业银行市场定位问题的现实状况，分析了其市场定位战略中存在的主要问题与不足，进而有针对性地提出了我国中小商业银行进行市场定位时可采取的有关措施及策略。本文正文共分五个部分。第一部分为前言，介绍了我国的银行体系以及对各类银行的资产结构等方面进行了比较，从而指出研究我国中小商业银行进行合理市场定位的必要性。 第二部分分析了现阶段研究我国中小商业银行的意义所在。首先，有利于促进我国中小商业银行的可持续发展。其次，有利于优化社会资源配置。最后，有利于应对加入WTO带来的机遇和挑战。 本文的第三部分主要分析我国中小商业银行市场定位的现状及问题。近些年来，市场营销理念虽然已被逐步引入到我国银行界，银行在开展活动时，都大致有市场定位意识，但是，在实际执行中，大家对所有有利的市场都想涉足，都想做好，而实际上都难以做得更好。尤其是中小商业银行，市场定位战略存在严重缺陷，如：市场定位不明晰、同质同构现象严重、缺乏战略规划，这一内容提要缺陷导致了严重的不良后果。 本文的第四部分主要介绍了国外有关中小商业银行市场定位理论的经验，并从中得到启示。提出了我国中小商业银行的市场定位战略应为求异型为主，跟随型为辅的市场定位战略。 第五部分也是最后一部分，主要分析了我国中小商业银行市场定位战略的三个具体措施:即以中小企业为主要服务对象，大力拓展中间业务和发展网上银行业务。