随着互联网技术的日益普及精进,互联网企业对我国经济发展的作用愈加突显出来,而互联网企业的人力资源管理模式也逐渐被关注。相较于企业经营发展的其他资本来说,人力资本是推进企业增值最重要的资本。人才对于互联网企业提升创新能力有着不可或缺的作用,对于互联网企业的发展,亦是具有积极的推动作用。互联网企业要想在互联网高速发展的当代潮流中站稳脚跟,就必须解决“人力资源管理”这一根本问题。如何选拔、任用、培养、激励人才,环环相扣,缺一不可,而学会如何合理高效地利用人才体系则是企业经营发展的首要任务,也是当务之急。
　　T公司成立于1990年,专注于互联网产品分销和增值服务,是国内一家具有一定规模及实力的专业化互联网公司。使专业的人做专业的事,一直是T公司所追求的人才理念。
　　本文以当前互联网企业人力资源管理的研究现状及相关理论为支撑,以互联网企业T公司为案例切入点,研究T公司目前在人力资源管理方面存在如下问题:招聘流程不明确,缺乏及时的招聘反馈;招聘渠道过于单一,缺少必要的拓宽渠道;培训工作较为滞后,对培训缺乏正确认识;员工培训体系不健全;缺乏完善的培训管理制度;绩效考核指标不合理;缺乏有效的绩效反馈机制;绩效管理流于形式等问题,并对如何优化这些人才问题分别对应提出一些建议。希望以此提高T公司人力资源管理水平,帮助其摆脱当前的困局,亦期望本文能对处于相同境况中的互联网企业提供一些浅显的启发与参考。