股权激励作为激励管理层及核心雇员的一种激励方式,逐渐为上市公司所采用。通过研究股权激励的概念与原理,分析股权激励的设计要素,评价股权激励的实施效果,可为上市公司实施股权激励提供有益的理论参考。本文以新奥能源的股权激励作为案例材料,综合运用文献研究、分析比较与专题研究等方法,以股权激励领域国内外相关学者的研究成果作为本文的理论依据,并据以得出可信的结论。通过对其股权激励方案设计的分析研究,包括设计目标、设计原则、设计要素等方面,分析总结新奥能源在股权激励的方案设计上的得失;通过对新奥能源股权激励实施的结果的评价分析,从人员流动性、盈利能力、营运能力、发展能力、市场反应等项指标进行分析,总结新奥能源在股权激励方案实施方面的优点与不足。经过研究发现,新奥能源股权激励在方案设计上,涵括了股权激励的诸多要素,要素设计较为全面,激励方式上具备一定的灵活性,在股权激励对象的范围设定上具备一定创新性,但是在股权激励行权条件的设定上有失偏颇,在股权激励周期的设定上,没有考虑企业的不同发展阶段,在激励方式的选择上,没有考虑针对不同的员工设定不同的方式;在股权激励的实施方面,发现新奥能源通过实施股权激励,提高了雇员的忠诚度,提升了企业的业绩,在盈利能力、营运能力、发展能力等方面均有一定程度的提升,但在股权激励实施过程中,未能建立及时的评估评价机制。最后,根据对其股权激励方案在设计与实施方面的优点与不足,有针对性的提出改进的建议。