家电工业在国民经济中一直都占有重要的地位，它是人们日常生活中的必需品。近些年来，随着企业间竞争的加剧及家电总体产能过剩，家电供应链上的节点企业已全面进入微利时代。全球经济化进程的加快的同时，家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链整体的综合竞争。据统计，目前整个家电供应链的现状：总成本的55%是原材料成本，其他是与流通、营销有关的成本。居高不下的企业间的成本，不仅削弱了家电企业的利润空间，还在很大程度上影响着家电企业运行效率的提高和整体竞争能力的提升。可见家电供应链成本管理研究将成为家电供应链节点企业的必然选择。本文在分析家电供应链成本管理的现状与存在的问题的基础上，对家电供应链成本进行了系统性分析，包括家电供应链流程成本分析和成本构成分析。然后，考虑到现阶段供应链成本管理方法的不足，建立了基于时间驱动作业成本法下的成本核算体系和基于目标成本法下成本控制体系。家电供应链成本核算更强调广度的全过程成本核算，成本核算不仅仅指的是制造成本，更强调产品从设计、研发、采购、生产、销售所有环节的成本。它具体包括作业成本和交易成本科目和账务处理程序的设置，基于TD-ABC法下的成本核算模型的建立和基于委托代理理论下的交易成本分析模型的建立。基于目标成本法下的成本控制更强调纵向深度的成本控制，具体包括家电供应链成本事前控制(目标成本的制定与分解)、事中控制和事后控制(成本差异分析)。因而，新型的成本管理体系扩大成本管理的广度和深度，更加有效地控制家电供应链的成本。最后，通过案例分析，证明家电供应链成本核算体系和成本控制体系的合理性和可行性。