ZT塑胶公司成立于2003年,是一家位于山东从事橡胶生产加工的民营企业,近几年来公司逐步转型,从2009年开始输送带产品的开发和经营为主营业务方向。本文以ZT塑胶公司为研究对象.基于战略管理理论,采用PEST分析法、行业竞争压力五力模型对ZT塑胶公司外部环境分析,明确了公司所面对的挑战和机遇,采用外部因素评价矩阵(EFE)对公司市场宏观及行业因素进行分析评价,体现公司能够利用外部机会化解威胁。接下来对内部环境进行了剖析,并运用内部因素评价矩阵(IEF)对企业的内部环境进行了评价,确定了公司内部拥有的优势和弱势,主要的优势有两个,一是公司对市场进行了详细研究细分,为公司准确定位了目标市场,二是公司有很强的市场营销能力；主要的劣势也来源于两个因素,一是没有后续发展必不可少的土地资源储备,二是公司融资成本过高。通过对ZT塑胶公司的机会、威胁、优势、劣势分析进行SWOT矩阵分析,得出SO战略组合、WO战略组合、ST战略组合、WT战略组合。然后通过分别对ZT塑胶公司实施成本领先战略、差异化产略、聚焦战略的有利因素和不利因素分析,结合ZT塑胶公司的战略目标,确定公司的发展战略为总成本领先战略。最后,在战略实施方面,ZT塑胶公司通过大规模化生产,实现规模经济,运营标准化,建立预算和成本控制体系,大力利用现有销售渠道等措施降低成本。通过优化组织结构,明确分工；创新技术研发体系,保障创新成本优势；锻造企业文化；加强人力资源管理等来保障成本领先战略的实施。本文研究过程中,坚持管理理论与企业实际相结合,努力使分析结果和战略制定过程更科学合理,希望这些研究,对其他同行业有一定的借鉴意义。