随着生产力和科学技术的快速发展，我国的国有企业已经进入到国际一体化的轨道，国内外企业的竞争更加激烈，而企业竞争的关键是技术和管理的竞争，更深层次的是人才的竞争。“绩效管理”的概念从提出以来，其理论和对实践的指导得到了很大的充实和发展。企业管理者希望通过绩效管理来创造超一流的企业。如何设计一套科学的、合理的、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个紧要而重大的课题。尤其对于一些传统行业中的企业而言，如何根据企业的实际情况，改变以经济责任状和管理职责为主的考核方式，建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力，是这些企业能否发展壮大的关键。 神火煤电公司绩效管理体系首先在公司“采取独资、收购、参股、控股等多种方式开发资源，发展完善煤炭产业链，争取在‘十一五’末形成年产一千万吨左右的生产能力，持续提高公司盈利能力和股东回报”的战略指引下，确定“提升实力、经济增长”绩效管理的目标，按照SMART原则，选用了成功关键分析法建立公司的KPI绩效考核体系。该方法的基本思想是，通过分析企业获得的企业成功或领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模块(又称KPI维度)；并把业绩模块层层分解为关键要素，为了便于对这些要素进行量化考核与分析，再将要素细分为各项指标，即KPI。根据与企业高层经理人员多次会谈讨论，以及对该公司历年成功领域的分析，最终确定了公司级关键成功要素共有4项：客户服务、优秀的人才、注重创新、利润增长，随后对关键要素给予解释；按照确定绩效指标的四个方法和有效性、可量化、易测量的选择标准，进行了KPI的设计和选择。最终确定了公司一级、二级及各类人员的KPI绩效考核指标体系，实现了对公司绩效管理的整体构建的关键目标。 在我国企业中，管理的理念和思维方式还不足以支撑现代化的以能力为核心的人力资源管理体系，所以，对于现代化的绩效管理体系的建立和运行，从传统意义上的绩效考核提升到绩效管理，是一个渐进过程。因此，对我国企业的绩效管理工作的改进要因地制宜，灵活运用理论知识，找到实践与理论的切合点，为我国企业的发展做出自己的努力。