随着经济全球化的推进以及信息技术的迅猛发展进，许多跨国企业和国内的大型企业集团得到了及其惊人的发展，它们纷纷在世界各地或全国建立分支机构。随着企业集团规模的扩大、机构增多、管理跨度宽、地域分布广等特点的出现使企业集团财务管理日趋复杂，财务管理问题不断增多。财务组织面临深度的变革，这种背景情况下财务共享服务中心组织形式逐渐被企业集团所接受和推广。财务共享服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种管理模式。它可有效地降低财务信息取得成本，提高财务信息质量，整合财务资源，再造企业管理流程。财务共享服务中心促进了成本的降低、优化了资源配置、提高了效率和客户满意度，增加了企业的核心竞争力。本论文以CL保险股份有限公司四川省分公司财务管理战略转型为例子，在其构建财务共享服务中心过程中，从实践角度出发，分析了公司传统的财务管理存在的主要问题、建立共享服务中心的必要性和可行性，并有针对性、重点的分析了CL四川分公司构建财务共享服务中心的相关过程。首先，是通过对一些背景内容的介绍，阐明本文研究的目的和意义，介绍研究思路、全文内容框架及主要内容；其次，是简要说明国内外关于财务服务共享研究现状和发展趋势简要说明；再次，是对CL公司四川省分公司传统财务核算管理模式的整体情况和传统财务核算管理模式存在得问题进行介绍，以及通过对CL公司四川省分公司传统财务核算管理模式存在的问题进行分析后，针对问题提出一些比较完善建议，为后面的论述做好铺垫；另外，针对提出的财务核算共享新模式，详细阐述在财务核算集中管理、建立财务共享服务中心过程中具体的实施方案以及相关分析，为完善的财务共享中心建设提供相关支持；最后，通过对全文内容的综合概括，阐述本人的观点，以及财务共享存在的优点及不足，并提出相关建议。本论文作者希望通过对CL公司四川省分公司财务共享服务中心的建设研究，总结出在建设财务共享服务中心过程中的成功经验、失败教训，对企业集团在加强财务核算管理方面能有一定的借鉴意义，为中小型保险、金融企业的未来发展提供一个指引或借鉴。