在全球互联网经济高速发展的趋势下，市场竞争的激烈程度越来越大。在我国，中国移动是主导通信业的主要运营商之一，在快速发展的业务的影响下，客户的需求逐渐个性化、规模也日益增加，新生代员工不断增多，企业发展面临到前所未有的压力和挑战。研究构建以客户需求快速响应为核心的有效的员工激励体系，对于有效激励员工，保持企业持续的竞争优势具有重要的现实意义。　　本文从企业实际出发，运用理论分析与实证分析方法，对XX移动公司基于网格化运作机制下的员工激励制度进行系统的研究。首先，依据激励理论，运用实证研究方法，对XX移动公司的经营现状以及现有员工激励体系进行分析；其次，结合公司市场发展战略目标，剖析了公司现行人力资源管理体系方面存在的问题，提出组织架构变革及配套的员工激励体系的研究框架。再次，在激励制度改革的基础上，构建了基于网格化运营机制上的酬激励考核体系模型。最后，在全面评估实施效果的基础上，对激励体系的优化进行实践效果检验，并提出了相应的改进思路和措施。本文旨在探索XX移动公司员工激励体系的改善模式，营造企业与员工共同成长的和谐氛围，为国有大中型企业员工的激励制度改革提供相应的决策参考和借鉴。