EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的工程总承包模式,在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域EPC总承包模式得到了广泛的应用。在EPC模式下,总承包商工程承包范围扩大、工程招标时的不确定性增加、承包商与业主签订固定工期和总价的总承包合同并且EPC合同偏向于将施工过程中可能产生的绝大多数风险分配给了承包方。所以,总承包商的风险管理成为项目管理的重点内容。在这样的背景下,本文对EPC总承包模式的风险管理过程及风险管理方法进行了系统研究。本文对风险管理观念和体系进行了研究,根据工程项目生命周期理论,分析项目风险管理过程与项目生命周期的关系,并从EPC总承包商角度分析项目生命周期理论的适用性；提出基于项目生命周期的风险管理过程模型,该模型充分考虑风险管理过程的循环和反馈作用,为风险的动态管理提供了研究基础。本文对风险管理过程中的风险识别、风险估计和风险评价方法进行重点研究,分阶段对EPC项目风险源进行分析并给出风险应对措施；根据对FIDIC合同的研读,分析EPC项目的合同风险并提出合同风险应对措施。在工程项目风险估计和风险评价方法系统分析的基础上,采用基于ANP—模糊综合评价的方法对EPC项目进行风险评价,建立该方法的评价模型,模型充分考虑风险评价指标体系中指标相关性对评价结果的影响,建立评价指标间的网络层次结构,实现风险因素的重要性评价及项目的整体风险水平评价。针对所建网络评价模型的复杂计算问题,本文使用了超级决策软件(super decision)。本文通过实证分析证明所建评价模型的有效性,并针对所评价项目给出风险应对计划。