随着2008年电信重组和2009年独立运营我国自有第三代移动通信(3G)的冲击,中国移动通信集团在标准迥异的3G时代形势日趋严峻。各大运营商之间的竞争越来越激烈。为有效支撑新疆移动的发展,降低运营成本和提高工作效率,有必要从省公司的层面统一加强对供应链的精细化管理。从全公司的角度,结合营销和工程项目建设的实际,积极探索优化供应链体系的方式方法,以便在市场竞争中长盛不衰。本文主要通过项目管理的基本原理,综合利用了统计学、管理会计、人力资源管理、物流管理等学科的内容,对新疆移动公司的现状进行了分析并提出了未来方向。本文所涉及的供应链优化研究,其核心思想是分析和研究新疆移动供应链中出现的有关问题,包括物资需求、采购、调配、储存、配送等物的流动,以及相关的第三方整合、物流运作模式、系统支持等内容。结合现状,通过对新疆移动供应链上各部门和营销及工程项目的调研,找出了新疆移动供应链管理中存在的问题。主要研究结论如下：1、在优化公司客户需求管理过程中,重点阐述了需求满足和差异化竞争策略,并建议加强对大客户的管理和准确定位公司的目标客户群。2、在采购环节,应建立供应商和质量管理体系,优化采购目录,加强采购归口管理和标准化工作。3、在仓储物流环节,对公司所有物资实行集中化管理；慎重评估和选择优秀第三方物流为新疆移动服务。4、建立健全与供应链运营模式相匹配的物流信息系统支持环境。5、加强专业人才的培养,建立完善的后备人才库。