随着商业环境和市场经济的不断深化，“以人为本”的管理理念得到不断的应用与拓展，管理人员作为企业的“智囊团”，其能力素质水平直接关系到企业的生存与发展。然而如何培养与开发管理人员的能力和素质成为人力资源管理的重要问题之一。在理论界，以能力评估为基础的管理人员培训与开发体系越来越受到关注，同时也有一些大中型企业采用此种方法来设计本公司的培训与开发体系。K采油厂是隶属于中国石油公司的一个下属企业，随着采油行业市场竞争的日益激烈以及K采油厂规模与业务的不断扩大，K采油厂在管理人员能力素质的培训与开发方面出现了许多问题，如管理人员能力素质偏低、培训趋于形式、人员流失等问题，使其面临着巨大的挑战，因此，本企业需要建立起一套系统的、科学的、有效的、动态的管理人员培训与开发体系，解决目前存在的问题，从而实现管理人员能力素质的全面提高，培养与开发出本企业所需要的优秀管理人员，进而提升企业的核心竞争力。本文的研究主要包括以下内容：首先通过查阅国内外关于管理人员能力评估和培训与开发体系的相关文献及资料，归纳并总结出国内外在此领域的研究现状，然后通过对研究背景的分析，阐述了建立基于能力评估的管理人员培训与开发体系的研究意义。本文通过问卷调查的方法，分析了K采油厂管理人员在培训与开发方面存在的问题，提出本文研究的必要性，并为管理人员能力评估模型指标的提取提供数据支撑。K采油厂管理人员能力评估的研究以及基于能力评估的培训与开发框架的构建是整篇文章的重点，而培训与开发框架的构建又是重中之重。本文根据能力评估的原则及方法，设计出适合K采油厂的能力评估模型，为企业管理人员培训与开发框架的构建提供理论依据。本文针对不同的职系和序列层级，设计了不同的培训与开发内容，为提高K采油厂管理人员能力素质奠定了基础。同时，针对K采油厂的实际情况，本文提出了一些建议作为参考，从而有利地保障了整体培训与开发框架的顺利实施。根据K采油厂的发展现状和战略规划，本文结合其企业文化和核心价值观，设计了K采油厂管理人员能力评估模型，构建了基于能力评估的管理人员培训与开发框架，对于加强K采油厂管理人员的有效培养和企业长远发展具有重要的现实意义。本文在遵循了采油行业的文化传统和价值取向的基础上，试图将能力素质理论与采油行业人力资源管理的特殊性相结合，从而探索出一套适合于采油行业管理人员能力素质评估模型的应用理论，为管理人员培训与开发提供科学的理论依据，以达到提高采油企业管理人员的工作效率和管理人员的执行力。