新经济时代，人力资源管理面临着全球化、信息技术、变化管理、开发人力资本等诸多挑战；网络招聘、电子培训、e-HR系统等正悄悄地改变着企业人力资源经理的工作方式；现代企业人力资源管理部门也已逐渐由原来的行政管理部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴；人力资源管理职能由以往的行政管理、事务管理逐渐转变为战略管理；如何通过人力资源管理获得和维持竞争优势是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 为了将人力资源管理人员从事务性的活动中解脱出来，提高企业经营效率，降低成本，人力资源管理外包开始盛行。外包涉及到人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面。 本文首先扼要介绍了研究背景和研究意义；随后探讨人力资源外包的理论基础，并在以往国外和国内相关研究的基础上，总结了人力资源外包的本质、动因、模式及决策模型，为后面的实践应用作铺垫。 本文在对明华船务公司现有船员的年龄结构、文化水平等进行全面分析的基础上，针对主船队的船员结构性问题、企业的长远发展目标，指出企业当前人力资源管理中存在的问题，并分析其原因。在此前提下，提出实行人力资源管理外包的构想，并从不同侧面进行人力资源管理外包的优劣势分析，从而提出明华船务公司人力资源管理外包的具体实行方案和建议。 文章最后指出，人力资源管理外包是充分利用社会资源，充分利用外包服务商的专业人才资源为企业服务。它有利于企业人力资源管理人士从事务性工作中解放出来，成为企业实施经营战略的强有力的合作伙伴，成为提高员工能力与参与度的带头人，成为管理变革和创新的倡导者，从而提高企业的竞争力。