目前,火力发电企业普遍存在“二难”。“一难”是发电成本上升。发电成本上升的原因：一方面是由于煤价上涨引起的燃煤成本上升；另一方面是国家“节能降耗”政策的影响,发电企业为了承担社会责任而纷纷上马脱硫、脱硝项目发展清洁能源,导致发电成本上升。另“一难”是发电收入下降。近年来,由于金融危机的影响,生产企业用电需求量下降,且上网电价受国家监控无法“煤电联动”。随着资源价格的持续上升,发电企业陷入经营的困境在所难免。本文通过分析近年来煤价、电价的体制改革的过程,指出“市场煤、计划电”矛盾是造成目前燃煤发电厂陷入经营困境的根源。在这种困境下,发电企业如想提高自身的盈利能力和市场的竞争力,只能通过加强企业内部管理来降低企业的发电成本。而燃煤成本是燃煤发电企业的主要发电成本,在发电成本中所占的比例最大。随着燃煤成本的上升,发电企业对降低燃煤成本的管理问题也越来越重视,但所采用科学有效的管理方法管理手段不多,因此,现阶段为了降低燃煤成本,发电企业对燃煤供应优化管理进行研究是非常必要。燃煤供应管理在电厂主要是燃煤采购计划管理、燃煤混配掺烧调度管理和燃煤生产计划管理。本文介绍了黄埔发电厂的燃煤供应、燃煤成本、经营状况等管理现状,分析了黄埔发电厂燃煤采购管理、燃煤混配掺烧、生产和库存管理等问题,提出了通过燃煤采购计划管理、混配掺烧调度管理和燃煤生产计划管理的优化,可降低燃煤成本,解决黄埔发电厂管理问题,提高黄埔发电厂的经济效益和市场竞争力。在燃煤采购计划管理中,考虑了年度采购计划优化,节约了大量采购成本。在燃煤混配掺烧调度模型的研究中,考虑了燃煤混配掺烧的各种约束条件,用线性规划方法建立了使燃煤掺烧成本最低的最优混配比模型,再以黄埔发电厂的数据用单纯形法求出该电厂的燃煤掺烧最优混配比,为电厂的燃煤调度和采购计划提供依据。在生产计划管理中,主要研究了使生产成本和库存成本最低的管理优化模型。同时,为了保证燃煤采购计划、燃煤混配掺烧调度和生产计划模型顺利运行,本文还对黄埔发电厂燃煤供应管理的网络结构、组织结构管理流程进行了研究,提出了工艺流程、管理流程、设备管理、管理组织和技术支持系统等保障措施。本文的研究有利于降低黄埔发电厂的燃煤供应管理运营成本,有利于黄埔发电厂应对“市场煤、计划电”的困境,对于黄埔发电厂增强发电市场竞争力和提高自身经济效益起着重要的作用,对于其他燃煤发电厂的燃煤供应管理也具有指导意义。