在市场经济条件下,现代企业不再是一个封闭的企业,而是一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。由于市场竞争激烈,需求变化加快,产品市场寿命周期缩短,企业生产正向多品种、小批量方向发展,经营管理过程日趋复杂。企业要想获得真正的竞争优势,必须以顾客为中心,在向消费者提供与其所需求的质量、品种和数量等相一致的商品和劳务的同时,实现货物的高效流动,即要建立有效的供应链管理(SCM)模式。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率、降低运作成本,进而从根本上增强企业的核心竞争力。而且不断地对供应链进行优化,可使企业获得持续的竞争优势。本文介绍了M公司的物流概况并重点描述了国产件物流的供应链设计。M公司在国产件第一批供货之前,与供应商对供应链的基本內容要签订协议,就零件基本信息,包装方案,生产能力,仓储要求和装载方案达成一致。尽管M公司的供应链看上去内容详细,但在执行中也有很多地方需要提高和改善文中对现行国产件运输进行深入分析,以成本理论为基础,对公司在以下几个方面提出改进意见:(1)国产件运输:根据所处地理位置和零件包装,运输车量的分析,对国产件运输提出新的整合方案。(2)外部仓库的管理:对外部仓库的从管理,服务考核,运营规划,价格体系等各方面提出合理的建议,并制定了完善的KPI考核方案。(3)为了保证零件的供应质量,进而节省成本和物流风险,杜绝任何在物流过程中由于沟通和管理的疏忽和导致的成本浪费,对零部件供应商的管理也提出具体的方案。