随着社会生产力不断发展,市场的竞争不仅仅是产品价格竞争,更重要的是质量竞争。因此,企业要在这种经济环境下生存,寻求更大的发展,需更加关注产品的质量控制。本文针对BS公司产品质量控制存在的问题,以质量控制理论、六西格玛理论为指导,采用因果分析法、排列图法、正交试验法对钻头产品质量控制进行优化研究。主要研究工作包括:首先,通过测算BS公司钻头产品滚动产出率,深入剖析了BS公司产品质量控制中存在的问题和原因。首先介绍了BS公司的基本情况、钻头产品基本情况。然后将钻头产品进行了RTY测算,并对数量及成本数据进行归一化处理,运用排列图找出影响产品质量的主要问题,最后采用因果图找出质量问题形成的原因,并总结提炼出共性原因及个性原因。其次,通过对产品质量问题成因进行分类的基础上,提出了BS公司钻头产品质量控制优化方案。首先,针对个性原因提出的控制优化方案为工序作业流程的优化以及采用正交试验法找出最优搭配。然后,针对共性原因提出的控制优化方案的则着重于车间本身的管理优化,即建立RTY测算体系、供应商管理、人员培训及考核、设备管理以及实施5S管理。最后,根据两类质量控制优化方案,提出关于BS公司实施质量控制的建议。为切实保障BS概述钻头产品质量控制优化方案的贯彻实施,提出了提高员工质量控制意识、加强RTY测算体系执行监督、强化设备管理制度执行、提高车间管理文件的有效性、持续改进等建议,以实现质量控制目标。