如今的社会已进入风险社会,变革与变化成为常态,各种风险也变得更加复杂多变。正确的识别风险、分析和评估风险,针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效的规避风险,确保企业健康持续发展,从而实现企业的战略发展目标。而全面风险的大环境下,企业管理的不确定性将成为企业家的主要职能,正确的认识不确定性,化解不确定性,乃至创造并利用不确定性,将是企业家的必修课,驾驭不确定性将成为企业家的核心竞争力。随着我国市场经济的发展及加入WTO后各种新的挑战,很多企业面临的问题越来越多,而且也越来越复杂。企业家需要有“风险商”,需要有洞察未来市场变幻莫测的本领,并从中识别风险点,抓住机遇。企业的全面风险管理是一项系统工程,涉及到企业的各个层面,甚至需要构建一种全面风险管理的企业文化。企业的全面风险管理应着力解决如何从风险发生后的被动应付,转变为事前的主动防御,对经营中的潜在风险有预知,有预见,有预警,有预防,做到防患于未然,确保企业经营目标的实现。内部审计遵循客观评价的原则,并着力改善企业风险管理、内部控制和公司治理,其目的是围绕企业战略增加价值,改善组织运营,实现组织目标。因此,企业内部审计不仅仅是监督者的角色,更是企业管理、完善内控、防范风险和公司治理的制度安排,是公司必要的治理机制。笔者作为航天企业的一名内部审计人员,结合自己多年在航天企业中的工作实践,对全面风险管理框架下我国航天企业的内部审计进行了研究。文章主要内容如下:首先介绍了国内外相关的研究成果,对内部审计在全面风险管理体系中的基石作用展开深入介绍;然后研究了全面风险管理与内部审计的相关理论,主要侧重于内部审计在风险防控方面的作用发挥;接下来结合本人所在航天企业内部审计的从业经历,以航天W公司为例子,归纳分析了航天企业内部审计存在的问题并做了对应的成因分析,最后在全面风险管理框架下对我国航天企业内部审计进行了展望。