当前我国高等教育产业发展迅速,在国家不断加大经费投入的同时,对高校财务管理工作而言也面临着更高的要求和挑战。合同管理作为高校业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、影响面大、涉及利益复杂等特点。随着高校规模日益扩大,业务范畴越来越广且愈加繁杂,伴随签订合同而来的风险,造成教育事业发展发生经济损失的几率越来越大,由此借助合同或协议来对权力进行约束的需求也愈发强烈,因此如何完善高校合同管理内部控制成为亟待解决的问题。本文选取教育部直属重点高校X高校为研究对象,采用案例分析和问卷调查等方法对该高校合同管理内部控制展开研究。首先,整理并归纳了高校内部控制和合同管理的相关研究,在此基础上形成本文的研究框架和理论基础。其次,基于控制论、契约理论、委托代理理论和信息不对称理论,围绕X高校合同管理内部控制的控制环境、已建立相关制度、合同管理主要流程和合同管理内部控制制度设计规范性四方面,详细介绍了X高校合同管理内部控制现状。再次,运用问卷调查法、专家打分法以及模糊层次分析法对合同管理内部控制有效性进行评价和分析,从中挖掘X高校合同管理内部控制的制度设计及执行方面的问题,主要问题包括合同对象资信审查不严格、合同文本不规范、合同审核管理执行缺陷等,并依据以上问题分析可能造成的影响及存在问题的成因。最后,结合教育部发布的内控指南要求,针对X高校合同管理内部控制存在的问题,给出相应的优化措施建议,建议包括增强合同管理意识、完善关键岗位管理、健全内控制度等方面内容。通过对X高校合同管理内部控制进行评价分析并提出完善建议,不仅能够丰富合同管理内部控制的研究内容,也期望对X高校合同管理内部控制效果提升有所帮助,同时为其他高校内控建设提供参考和借鉴。