互联网的快速发展使得日益增长且变化莫测的用户需求大量涌入各平台公司,C公司属于典型的o2o平台,用户的基数和需求量大且变化快,为实现需求快速交付,C公司决定将研发过程转型为敏捷开发模式,然而这个过程中出现了团队成员有抵触、需求质量不高等现象,本文针对C公司研发过程向敏捷开发转型过程中存在的问题进行了研究。(1)C公司研发过程转型现状分析:为了全面发现C公司在研发流程上的问题,本文采用德尔菲问卷调查法对15位专家进行问题收集,经过对4轮专家问卷调查的归纳总结,C公司敏捷开发模式转型过程中所存在的问题,主要集中在5个方面,10个具体问题。(2)C公司研发过程转型主要问题确认:经层次分析法对C公司实施Scrum敏捷开发方法遇到问题的权重分析,结合问题对公司的影响程度和改进的必要性,将关键问题集中在四个方面。(3)C公司研发过程转型优化策略:在优化基础工作的前提下,针对C公司实施敏捷开发方法中面临的4个关键问题,结合德尔菲问卷调查法中专家给出的问题产生的原因从4个方面进行优化策略设计。最后提出优化预期达到的效果。