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本课题从研究国外公司法人治理模式入手,分析了我国国有企业股份制和董事会改革实践,认为董事长、总经理和公司法定代表人结构是国有企业改革的核心。在回顾了我国国有企业法人治理结构发展历程的基础上,对董事长、总经理和公司法定代表人三者的结构进行了剖析,运用排列组合和逻辑排除的方法,对具有合理性的二十四种结构进行了利弊分析,并推荐了十种可行的结构模式。然后以三者的结构为因变量建立了Logistic回归模型,对上市公司的治理结构进行了实证分析,最后得出本课题的研究结论。课题内容由以下五部分组成:第一部分,绪论。通过介绍国有企业改革的背景,提出本课题的研究背景、研究思路、研究方法、研究内容、研究目标和创新之处。第二部分,在公司治理及其理论基础上,重点探究了我国国有企业法人治理模式与法人治理结构,并分析了董事长、总经理和公司法定代表人的结构模式。第三部分,运用排列组合原理列举了三职存在的所有可能结构,从概念、法律框架层次进行筛选,对筛选后的结构进行详细的利弊分析,最后推荐了十种较理想的结构模式,并进行了适用性分析,并提出人员选聘标准。第四部分,董事长、总经理和公司法定代表人结构与公司绩效的实证研究。选取了中国上市公司2004年至2006年的数据,对上市公司目前现实存在的董事长、总经理和公司法定代表人结构与公司绩效的关系进行研究。研究结论是:控股能力和国有控股能力以及企业规模对三职状态有显著影响;同时,董事长、总经理和公司法定代表人三者结构在一定程度上影响公司绩效。第五部分,结论。通过研究,得出了五点结论:(1)董事长、总经理和公司法定代表人结构配置是国企改革的核心;(2)十种可行的董事长、总经理和公司法定代表人结构模式;(3)控股能力、国有控股能力以及企业规模对董事长、总经理和公司法定代表人结构配置有显著影响;(4)企业在不同生命周期阶段宜选择不同的结构模式;(5)董事长、总经理和公司法定代表人的人员选聘应考虑到个人气质、行业背景和知识结构以及企业生命周期等因素。