中国的运动鞋制造企业正在面临着成本上升、品质不稳定、同业竞争激烈等挑战，需要找到帮助企业提高效益增强竞争力的有效方法。随着丰田公司在商业上的巨大成功，精益生产方式也为越来越多的企业所接受,但是来自于汽车行业的理论是否适用于传统的运动鞋制造行业一直是一个有争议的课题。　　CC企业通过卓有成效的精益转型,从一个默默无闻的小企业发展成为国际领先的运动品品牌的战略合作伙伴。在品质、成本控制和准时交货方面都取得了巨大的进步。通过研究它的精益历程，研究它在整个过程中经历的挑战和成功的经验，研究它整体的精益实施体系，可以帮助探索精益生产在运动鞋制造行业中实施的有效方法。　　精益生产来源于日本丰田，对其整体的实施框架并无公认可行的理论,至于在各个企业的具体实施情况更是千差万别。通过对CC企业十几年的精益历程的回顾和研究，概括出了运动鞋企业的精益实施框架，这对运动鞋制造企业精益生产的推行会起到很好的借鉴和指导作用。　　展望未来，CC企业应继续在战略的高度上推行精益生产，加强标准化的建设和基于价值流的改善，为适应未来面向自动化的产业升级做准备。