质量是企业的生命源泉。产品品质是在企业生产操作中实现的，生产质量的持续改进，是形成优秀产品品质的重要环节。对于以生产组装为主的企业，提升生产质量管理的重要性更加不言而喻。市场供求的变化不定，产品需要不断快速创新升级，生产型企业必须持续进行新品种的生产。如何在产品实现过程有效进行质量管理管控是每个生产型企业需要面对的重要问题，这也是本文研究的重点。本文主要研究Y企业产品生产实现过程中生产质量管理问题。首先阐述本文研究背景与研究意义，分析发现我国多数企业仍会继续以生产组装低附加值产品为主。介绍了Y企业自身现状，并说明客户与Y企业行业地位差别，认为优秀的生产质量管理是企业生存的关键，也是企业必须完善的工作；并回顾了质量管理理论与研究文献，介绍了国内外相关企业质量改进观点；重点探讨分析Y企业产品的实现过程中质量管控问题与产生原因；针对Y企业的相关质量问题所进行的系统、文化、现场管理等改进措施，促进Y企业生产质量管理的改进；最后对Y企业生产质量改进方案的进行实施与效果分析，展现改进的成果。本文研究Y企业产品质量实现过程的生产质量管理改进，通过信息系统管控的优化，实现企业产品生产质量的提高，并降低了生产现场管理难度。本文对Y企业生产质量管理问题分析与结合信息技术工具的生产质量管控改进研究，同样适用于我国以生产为主要业务的代工企业，为其进行生产质量管理改进提供有益参考。