知识是企业发展的根本源泉,而人作为掌握知识的主体,在企业中的地位越来越重要。传统的人事管理无论是在管理理念或体系上,还是在管理方法上都无法适应“以人为本”的管理理念和不断增加的竞争压力。特别是在企业信息化建设进程中,如何有效实施人力资源管理的改革与创新,并由此构建保障企业人力资源管理的运作机制以提升管理绩效,已成为现代企业人力资源管理变革的重要研究内容。本文在广泛吸收和借鉴了人力资源开发与管理、项目管理学、软件工程学和管理信息系统学等跨学科领域研究成果的基础上,介绍了eHRM的含义并分析其作用领域,研究了eHRM的发展历程,对国内外现状进行对比分析,预测出eHRM的发展趋势。本文综合运用了理论研究、案例研究、模糊综合评价法等科学规范的研究方法,对eHRM系统的建设进行了全面系统的分析与研究,设计出eHRM系统的功能架构,规划步骤与实施阶段,为其在企业中的顺利实施提供理论依据。基于现代人力资源管理在国内外目前发展的趋势,以A集团为背景进行案例研究,在分析该集团人力资源管理现状及其变革需求的基础上,从公司eHRM实施运作的整体变革角度出发,对人力资源管理体系进行规划。综合运用现代计算机、网络、软件技术和方法,搭建适合该公司的eHRM运作支撑平台及其功能模块,并根据该系统在实施后的现存风险、运行缺陷以及效果评估中所反映出来的症状,制定该系统的进一步优化方案。从而可以为相同类型的企业实施eHRM项目提供合理化建议。不仅可以为企业人力资源管理变革提供完善的管理体系、管理技术以及相关的管理运作策略,有效避免了企业盲目照搬、随波逐流的应用状况的出现,而且可以使企业快速适应外部环境的变化,增强企业人力资源的竞争力,培育和发展企业的动态核心能力,以达到企业可持续发展的目标。