如何在竞争日趋激烈的现代商战中获得优势是一个永恒的话题。从传统的制造生产行业到新兴的高科技行业,企业经营者们已经普遍地认识到建立并保持企业组织核心竞争力的重要性。在发展迅猛的高科技行业如医药制造、计算机软件研发等行业,技术创新能力无疑构成企业核心竞争力的重要组成部分。如何来评价一个企业的技术创新能力?企业如何才能建立并发展自己的技术创新能力?如何在企业的长期战略规划中系统地融入技术创新的基因?这些都是企业经营者们在积极探索和实践的课题。MT是一家成立于20世纪90年代的软件研发企业。公司主要为客户提供数字信息保护的解决方案。产品线覆盖了计算机安全管理软件,企业IT环境身份管理方案以及企业数字信息保护方案等领域。在经历了高速增长期后,MT逐渐陷入了市场份额下降,公司业务发展放缓的困境。本文结合了技术创新理论,对MT公司的技术创新现状进行调研并加以分析,结合该公司的战略制定,在战略实施方面给出个人的一些建议。在内容的安排组织上,第一章的绪论部分主要介绍了研究的背景,分析研究的思路和内容以及我国计算机软件研发行业的现状。第二章是对战略管理与技术创新理论的一些研究,包括战略管理理论的起源,发展和应用。第三章着重分析了案例公司的内外部环境。第四章对案例公司的技术创新能力以及公司的技术创新战略进行了分析。第五章在前述章节分析总结的基础上着重讨论了MT公司如何保障技术创新战略的实施和需要改进的地方。第六章的总结部分对未来的研究进行了展望,提出了进一步要解决的问题。