U公司在广告代理业务日益激烈竞争环境下，作为广告代理行业的后起之秀，依靠资源整合能力优势，快速成长为行业4A级代理运营商。在市场压力日见激烈外部环境下，应如何在巩固现状的基础上，为了不断适应经济的发展，广告业将面临不断的转型和调整。　　本文以U公司为研究对象，一方面，通过营销环境研究，及移动广告行业特点、竞争格局的分析。另一方面对U公司进行内部经营管理现状的剖析，通过访谈、问卷的方式对移动广告广告主的需求偏好及满意度进行调研，指出企业运营中存在的营销策略问题。并通过梳理问题存在的原因，对U公司进行存在的主要问题分解，目标市场进行重新定位，结合STP营销理论，对U公司移动广告代理业务从产品方面、价格方面、渠道方面、促销方面提出了一些优化建议。为了保证优化建议的顺利、有效执行，从U公司体系保障方面提出了措施的建议。　　本文对U公司移动广告代理业务研究不仅有利于U公司下一步工作开展，对于其他同行业企业在制定营销策略方面也提供了一定的参考，希望本文能对规范、促进进移动广告代理行业的健康发展有所帮助。