随着经济全球化和技术信息化的迅速蔓延,世界各地的企业被纷繁复杂的关系与纽带紧密的联系在一起,形成一个有机整体,相互依赖,相互促进,相互补充,相互影响。由于全球经济环境的飞速变化,许多知名跨国公司开始战略性的将资源延伸到自身以外的环境中去,即:在不擅长的领域借助于外部社会资源,将有限的资源和力量集中在自身核心业务的生产经营管理上。这种管理战略的变化是以良好的供应商合作伙伴关系环境为基础,由此,供应商合作伙伴关系的建立与维护成为企业关注的焦点。但是,由于种种原因,国内企业在供应商合作伙伴关系的建立与维护方面与知名跨国公司仍存在较大的差距,长此以往,势必在全球化的竞争中处于不利的境地。因此,针对国内企业的实际问题迫切需要对供应商合作伙伴关系的建立与维护问题进行深入的研究和探索。本文首先对供应商合作伙伴关系的相关理论进行梳理,明确供应商合作伙伴关系的定义和演变,深入探讨了建立与维护供应商合作伙伴关系的内在价值,从理论层面和实践层而进行分析和评述,然后对供应商合作伙伴关系的建立与维护做了系统化研究,重点构建了供应商合作伙伴关系的管理系统,总结出合作伙伴供应商评价指标体系,构建了评估模型。最后对B公司进行了应用分析,结合供应商合作伙伴关系的管理系统因素,运用合作伙伴供应商评价指标体系与评估模型,对B公司非生产性采购部的管理提出了改进设想。本文具体的结构安排如下:第一章,论述选题背景和选题意义,界定研究范围,描述研究思路,设计研究框架和拟定研究方法。第二章,由供应商关系管理引申到供应商合作伙伴关系的研究,归纳了供应商合作伙伴关系的定义,全面认识与分析供应商合作伙伴关系产生与演变,从经济学理论视角、关系学理论视角、开放系统理论视角和技术创新理论视角,论述了建立与维护供应商合作伙伴关系的内在价值,并阐述了评估合作伙伴供应商的相关理论。最后从理论层面与实践层面进行分析与评述。第三章与第四章是本文的重点,对供应商合作伙伴关系的建立与维护做了系统化研究。第三章,构建了供应商合作伙伴关系的管理系统,详细阐述了建立供应商合作伙伴关系的基本流程的三个层次,列举了维护供应商合作伙伴关系的基本要素的五个方面。第四章,基于前人的研究与文献的阅读,依照基本原则归纳了完整的合作伙伴供应商评价指标体系,构建了评估模型。第五章,对B公司在非生产性采购领域关于供应商合作伙伴关系的建立与维护问题展开应用分析,在确定的初选范围内抽取了30家具有代表性的供应商样本,结合第三章中设计的供应商合作伙伴关系的管理系统与第四章的评价指标体系、评估模型,对B公司的管理与操作提出了改进设想。第六章,归纳本文的结论、创新之处与不足。